¿Cómo se aplican medidas de teletrabajo en una empresa?
Novedades de Teletrabajo
La Cámara Navarra y la empresa española Microchip Informática publicaron en la web www.tlttrabajo.com el aporte de Esther Pérez, gerente de Recursos Humanos de Microsoft Ibérica explica la postura de la empresa desde su experiencia en este gigante informático: “Dotamos a los empleados de las herramientas necesarias para que trabajen fuera”, explica, “por lo que les proporcionamos ordenadores portátiles, teléfonos móviles de última generación y pagamos las líneas de ADSL de sus casas”.
"Es el paradigma del modelo ‘anytime, anywhere’ (en cualquier lugar, a cualquier hora), que conforma un sistema de trabajo «más productivo», según señala Esther. «Cuanto más feliz esté la gente con su trabajo más comprometida está con su empresa, y eso al final repercute en su rendimiento», afirma. El teletrabajo suele ser una especie de oasis que ansían los empleados de cualquier empresa, una postura que coincide con «aquellos que no conocen el sistema», defiende Jesús Álvarez, de TEA Cegos . «Requiere de una autodisciplina y de un perfil laboral mucho más complejo que el que se precisa para el desempeño de la misma actividad en un centro de trabajo tradicional», afirma".
Una de las preguntas que más dificultades le genera a algunos empresarios es ¿cómo se evalúa la eficiencia del trabajador en este modelo? Y la respuesta de Pérez es clara: "A través de un sistema de gestión por objetivos, declara Esther Pérez. «A principios de año se fija una serie de metas a cada empleado, y luego se van manteniendo reuniones de seguimiento, de evaluación, con lo que al final se recompensa a la gente por el trabajo que hace y no por las horas que mete», destaca la Gerente de Recursos Humanos de Microsoft".
Lea el artículo completo en este enlace de tltrabajo.com
